会長方針「新しいクラブのかたちへの挑戦」

　2021-2022年度、千葉ロータリークラブ第71代会長として今ここにあることは身に余る光栄です。歴史と伝統ある千葉ロータリークラブの名を汚さぬよう精いっぱい務めさせていただきます。

　清田年度終盤、昨年3月から始まった新型コロナパンデミックによる影響で例会の休止やオンラインへの変更、事業の中止が相次ぎ、未だ収まらないまま新年度を迎えることになってしまいました。今年度も先行き不透明な中手探りでの運営を行わざるを得ないのかと案じております。こうした中でのクラブ運営の方法、さらには100人を超える会員を抱えるクラブの在り方が問われております。

　シェカール・メータ本年度RI会長は、“SERVE TO CHANGE LIVES”「奉仕しよう　みんなの人生を豊かにするために」をテーマとして掲げました。

　人のために世話をし、奉仕することが最良の生き方。なぜなら、その経験を通じて誰かの人生だけでなく、自分の人生を豊かにできるのだから……。奉仕プロジェクトへの参加を呼びかけました。

　第2790地区梶原等ガバナーは、“Love Other Spirit”「繋ごう次世代へ　夢ある未来に向けて」という地区スローガンを掲げ、ロータリーの歴史に敬意を表し新たなるアクションを示さなければいけないとの決意を表明しました。

　本年度は二つの大きな目標を考えております。一つは言うまでもなく千葉ロータリークラブ70年の歴史の中で4人目となるガバナーを送り出しましたが、その梶原ガバナーをクラブを挙げて全面的に支援すること。そして同じく清田ガバナー補佐を支援することです。

　ガバナーへの支援では、7月から始まるガバナー公式訪問時のアテンド、そして地区大会、地区大会記念ゴルフ大会へのスタッフとして参加、また地区行事への積極的にかかわっていくことです。

　ガバナー補佐への支援では、ガバナー補佐が主催する地区ロータリー情報研究会、地区会員基盤向上セミナーをクラブとして支援してまいります。

　もう一つの大きな目標は、私が以前から温めていたIT推進です。今回の新型コロナ禍で急に注目を集めるようになったオンラインでの例会や会議ですが、ロータリーの定款ではすでに規定されていました。

　コロナ禍ということで実施されていた、Zoomを使ったハイブリッド例会をコロナ後も恒常化していきたいと思います。また、例会のビデオ視聴によるメークアップも取り入れて参ります。ビデオに録画したウェビナー（ウェブセミナー）を各委員会に制作してもらい、ホームページ上からアクセスして会員の皆様に活用していただきます。

　オンラインストレージを設け、過去の文書や画像をデジタル化し保存していきます。そこに年度ごとの委員会データを保存し、次年度に引き継いでいきます。

　その他今年度は、地区補助金を活用する新規奉仕事業は行いません。今年は一旦立ち止まってこれまでの事業を評価し、時代に合った新事業を「奉仕プロジェクト評価・創造委員会」に提案していただきます。

　これまでは毎月第一例会だけ食事開始時間を12時からとしていましたが、今年度はすべての例会で食事の開始時間を12時からといたします。会員間のコミュニケーションの時間確保と例会時間の有効活用のために実施いたします。

　また、会員卓話の機会を増やすこと、クラブフォーラムでディスカッションをしながらロータリーを学ぶ場を設けることなども考えております。

　盛りだくさんの内容となりますが、組織は環境の変化に応じて常に変化することが必要です。変化を受け入れられない組織は、取り残されやがて衰退していくでしょう。

　一年間、会員の皆様と共に新たな歴史を刻んで行きたいと思います。

　RI会長の言葉にあるように、これからの一年が皆様の人生で最良のときとなることを願います。

第71代会長　櫻 井 　守